01.10.2026 | Persbericht

HGK zet de koers uit voor groei en veerkracht

Alexander Garbar begint als COO Infra- and Suprastructure, Günter-Friedrich Maas als COO Contract Logistics • Nieuwe managementstructuur versterkt de geïntegreerde logistiek en de toekomstbestendige infrastructuur langs de Rijn

Keulen. De HGK-groep herstructureert haar managementstructuur per 1 oktober 2026. De groep versterkt het geïntegreerde beheer van de logistieke activiteiten en de verdere ontwikkeling van de infrastructuur- en suprastructuuractiviteiten, en zet de koers uit voor verdere internationale groei.

Met deze heroriëntatie speelt de HGK in op een dynamische marktomgeving, veranderende goederenstromen en toenemende eisen aan veerkrachtige, duurzame en efficiënte toeleveringsketens. Het doel is om de competenties van HGK nauwer op elkaar af te stemmen, besluitvormingsprocessen te verkorten en klanten nog uitgebreider te ondersteunen in hun transport- en waardeketens. Met Alexander Garbar en Günter-Friedrich Maas nemen per 1 oktober 2026 twee ervaren leidinggevenden de functie van COO op zich binnen de nieuwe managementstructuur.

De raad van bestuur van HGK, met CEO Steffen Bauer en CFO Susanne Pietsch, geeft de logistieke groep een nieuwe koers.

„Met de nieuwe managementstructuur leggen we de basis voor de volgende ontwikkelingsfase van HGK. Het is onze ambitie om HGK verder te ontwikkelen tot een nog sterker geïntegreerde, veerkrachtige en technologiegedreven logistieke groep. We willen onze positie als toonaangevende intermodale logistieke dienstverlener langs de Rijn uitbouwen, Keulen versterken als internationaal knooppunt en efficiënte toegangspoort tot de zeehavens, en tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden langs de waardeketens van onze klanten aanboren”, aldus Steffen Bauer, CEO van HGK AG.

Als strategische holding zal HGK AG zich in de toekomst richten op de overkoepelende aansturing en verdere ontwikkeling van de HGK-groep. De raad van bestuur, met Steffen Bauer als CEO en Susanne Pietsch als CFO, is verantwoordelijk voor de groepsbrede koers, de ontwikkeling van de portefeuille en de centrale randvoorwaarden voor de afzonderlijke ondernemingen.

Ons doel is om de HGK verder te ontwikkelen tot een nog sterker geïntegreerde, veerkrachtige en technologiegedreven logistieke groep.

Steffen Bauer, voorzitter van de raad van bestuur van HGK AG

Onder de strategische holding worden de operationele activiteiten gebundeld in twee divisies: Integrated Logistic en Infra- and Suprastructure.Deze structuur vormt de basis voor een markt- en prestatiegerichte organisatie met duidelijke verantwoordelijkheden. Ze versterkt de samenwerking binnen de HGK-groep en maakt een geïntegreerde aansturing van de bedrijfsactiviteiten mogelijk.

Divisie Geïntegreerde Logistiek

In de divisie Integrated Logistics zijn de drie strategische bedrijfssegmenten Transport Solutions, Contract Logistics Solutions en Intermodal Solutions ondergebracht. Hieronder vallen met name de expertise op het gebied van scheepvaart, goederenvervoer per spoor, intermodaliteit, terminals, opslag, contractlogistiek en de overzeese en zeehavenactiviteiten.

De divisie Integrated Logistics wordt aangestuurd door een managementboard. Naast de drie COO’s van de strategische bedrijfssegmenten neemt Markus Krämer als CCO de markt- en klantgerichte aansturing van de divisie op zich. Christian Möhrmann is als Senior Vice President (SVP) Finance verantwoordelijk voor de financiële sturing en prestatiebegeleiding van de divisie. Tim Gödde neemt als SVP Technical Services de verantwoordelijkheid op zich voor de technische diensten en de verdere ontwikkeling daarvan.

Günter-Friedrich Maas neemt de functie van COO Contract Logistics op zich, evenals op interim-basis de functie van COO Intermodal Solutions. Hij beschikt over meer dan 25 jaar ervaring in de internationale transport- en logistieke sector. Hij bekleedde diverse leidinggevende functies bij vooraanstaande internationale logistieke ondernemingen, waaronder VTG, Hoyer, Rhenus, Imperial en Boasso. In deze functies heeft hij bedrijven en bedrijfsonderdelen onder meer op het gebied van spoor-, tankcontainer-, chemie- en industriële logistiek strategisch ontwikkeld en toekomstbestendig gemaakt.

Geeft de HGK een nieuwe koers: Christian Möhrmann (v.l.n.r.), Günter-Friedrich Maas, Tim Gödde, Alexander Garbar, Markus Krämer

Divisie Infra- en Superstructuur

De divisie Infra- and Suprastructure omvat de sectoren haven, vastgoed, netwerk en locomotiefwerkplaats. Deze divisie vormt de infrastructurele basis voor de logistieke activiteiten van HGK en is tegelijkertijd nauw verbonden met Keulen en de regio, evenals met de publieke opdracht en de verantwoordelijkheid voor de infrastructuur van HGK als gemeentelijk georiënteerde onderneming.

Per 1 oktober 2026 neemt Alexander Garbar de functie van COO Infra- and Suprastructure op zich. In deze rol is hij verantwoordelijk voor de strategische en operationele verdere ontwikkeling van deze vier pijlers, met de nadruk op de vestigingsplaats Keulen. Alexander Garbar beschikt over jarenlange ervaring op het gebied van havenontwikkeling, infrastructuur en logistiek. Als erkend strateeg heeft hij jarenlang meegewerkt aan de vormgeving en verdere ontwikkeling van de structuren van de haven van Duisburg.

Strategische doelstellingen: veerkrachtig, intermodaal en toekomstgericht

Met de nieuwe managementstructuur legt de HGK de organisatorische basis voor haar strategische verdere ontwikkeling. De focus ligt op het veerkrachtiger maken van toeleveringsketens door de gerichte uitbreiding van activa en de infra- en suprastructuur. Tegelijkertijd zal HGK haar positie als toonaangevende intermodale logistieke partner langs de Rijn verder uitbouwen – door de koppeling van spoor, scheepvaart en terminals en de ontwikkeling van Keulen tot een krachtige hub in het achterland en een internationaal logistiek knooppunt.

Bovendien zal het bedrijfspotentieel langs de waardeketen van de klanten – met name op het gebied van opslag en diensten met toegevoegde waarde – consequent worden benut. De HGK zal actief bijdragen aan de energietransitie naar duurzame en koolstofarme oplossingen, onder andere op het gebied van waterstof en CO2. Tegelijkertijd zal de groep haar digitale ontwikkeling versnellen en zich positioneren als een AI-ondersteunde, internationaal concurrerende logistieke groep.

„Regionaal verankerd, internationaal georiënteerd en toekomstbestendig georganiseerd – dit leidende principe verbindt de publieke opdracht van HGK met haar ambitie om als geïntegreerde logistieke groep concurrerende en duurzame oplossingen voor klanten en partners te ontwikkelen“, aldus Steffen Bauer.